从“0”到“1”,业务流程助推公司高效运营
时间:2020-07-01 11:15:22 浏览:1
——隆基清洁能源端到端业务流程优化项目顺利结项

近日,西安隆基清洁能源有限公司(以下简称清洁能源或公司)端到端业务流程优化项目圆满完成了各项工作任务,顺利达成了项目目标,并于6月28日在西安总部召开了项目结项会议。清洁能源董事长张长江、副总经理强胜发、齐殿全及各部门负责人、项目组成员参加了会议。集团流程咨询部总监刘晓伟、企业管理部总监颜卫平、风控合规部总监马东、财务风控部、法务部相关人员应邀参加会议。会议由清洁能源经营计划部负责人杜建伟主持。
 

首先,由项目经理王攀对项目启动、业务诊断、架构搭建、流程设计等关键阶段性工作进行了回顾,并从流程优化、体系融合、信息化评估等方面对项目的成果和成效进行了总结汇报。
其次,集团流程咨询部总监刘晓伟进行了讲话,第一,完成了核心业务流程建设工作,取得了阶段性的成果;第二,希望后期清洁能源建立流程执行监督机制,确保各项业务流程能够有效落地,支撑业务高效运行;第三,随着业务发展、组织调整及管理提升,不断开展流程的持续优化。
最后,清洁能源董事长张长江作了总结讲话,他对流程项目给予了充分的肯定,认为项目组运用先进的流程咨询工具和方法,给公司输出了高质量的项目成果;对项目团队及集团相关职能部门为项目所付出的努力,致以诚挚的谢意;清洁能源此次流程优化项目是事业部和集团多部门协作的典范,开创了事业部联合集团并充分借助集团专业力量共同推进管理改。善工作的先河;同时对流程持续改进、运行监控、流程考核等后续工作提出了明确要求。





该项目是集团层面第一个以咨询形式、多体系融合、多部门协同且全面、系统性开展的管理改善项目。该项目的结项,标志着清洁能源在业务流程体系方面实现了从“0”到“1”的转变,通过此次流程梳理与优化工作,为清洁能源各项业务规范管理、高效运作提供有力的保障。本次项目只是清洁能源管理改善的一个开端,相信今后在集团的正确领导下,清洁能源将会进一步提升内部运营水平,助推清洁能源管理工作再上新台阶。